НRProject– этапы и содержание

Процесс создания НR-проекта должен выполняться последовательно и скрупулезно.

Опытные НR-специалисты подходят к созданию соответствующих проектов комплексно и внедряют их поэтапно:

1. Iэтап. Проведение анализа практических знаний, базирующихся на опыте НR-менеджера. Вариантами информирования персонала могут быть оформление корпоративного издания, почтовая рассылка сведений, образование интернет-порталов. Эффективность данного этапа зависит от опыта и профессионализма НR-исполнителя.
2. II этап.НR-менеджер занимается составлением списка ресурсов для реализации целей проекта. Специалист определяется с выбором способов решения и критериями, которые послужат базой для принятия достигнутых результатов.
3. III этап. Является наиболее объемным и содержательным, поскольку в это время исполнитель приступает к непосредственной реализации выбранного ИТ-решения. Эффективность проекта зависит от уровня планировки проекта, подготовки его к работе и наличия доступа у сотрудников компании к источникам информационного портала.

Для успешного выполнения НR-проектов его автор должен обладать необходимым теоретическим и практическим опытом, уметь креативно мыслить и подбирать ресурсы для выполнения актуальных задач.

Именно такие специалисты работают у нас – обращайтесь, и вы получите систему информирования высокого уровня!