НR-проекты имеют целью повышение мотивации персонала к личностному росту, предполагающему совершенствование профессиональных навыков.
Среди преимуществ комплексного и грамотно подготовленного НR-проекта можно выделить следующие моменты:
- планировка и развитие коллектива сотрудников при помощи анализа текущих и перспективных целей организации;
- стимуляция персонала в плане желания работать лучше и стремиться к идеальным результатам, повышая производительность труда;
- внутреннее и внешнее информирование с целью реализации конечных целей;
- внедрение автоматизированных процессов учета кадров;
- организация сквозной отчетности эффективности работы с сотрудниками.
Залогом успешности выполнения НR-проекта являются критерии его информационной достоверности, актуальности, наглядности и отчетности. Важно также иметь четкое представление о сроках и целевой координации информирования.
В этой связи НR- специалист должен сам постоянно развиваться, увеличивать базу профессиональных контактов и уметь оптимально корректировать рабочий ритм.
