Ругать предшественника – занятие в целом неблагодарное, но определенные временные дивиденды принести может. А если этот предшественник становится еще и преемником – то ругать, похоже, можно с двойной силой. В «Днепрооблэнерго» произошла смена власти. На посту генерального директора Эдуарда Соколовского сменил Андрей Мартынюк, который возглавлял «Днепрооблэнерго» с осени 2005 года по осень 2006-го. Как озвучивают свои взгляды отдельные представители предыдущей команды? Андрей Мартынюк показал свою несостоятельность… Во –время его руководства компанию лихорадило… Увеличился долг перед государственным предприятием «Энергорынок»… Предприятие «уходило» в состояние банкротства. Куда уж хуже?

Теперь факты. Без двух месяцев Мартынюк проработал в компании весь 2006 год и, учитывая неизбежный период вхождения команды Соколовского в курс дела, – этот год характеризует деятельность на посту гендиректора именно Андрея Мартынюка. Так вот важнейшие показатели были таковы: в 2005 году – убытки от сверхнормативных потерь 60 миллионов грн., в 2006 при Мартынюке 12 миллионов грн. экономии, то есть потери ликвидированы. Кстати, в 2007 году при Соколовском было только 1,5 миллиона экономии. Задолженность потребителей в 2006 году уменьшилась на 298 миллион грн. Кредиторская задолженность в 2006 году уменьшилась на 179 миллионов грн. и так далее.

Такие же показатели в расчетах с Оптовым энергорынком: в 2006 году долг сокращен на 242 милллиона, в 2007году, при Соколовском, сокращен только на 51 миллион. В год, когда у руководства находился Мартынюк, компания «Днепрооблэнерго» впервые за последние годы завершила с прибылью около 20 миллионов. Цифры и факты свидетельствуют, что Андрей Мартынюк передал Эдуарду Соколовскому энергоснабжающую компанию, которая уже выходила из затяжного кризиса. Исходя из этого, понятны мотивы НАК «ЭКУ», остановившей свой выбор на кандидатуре Андрея Мартынюка. Эта таблица с экономическими данными работы «Днепрооблэнерго» дает пищу для объективного анализа.

ДнепрИнфо, по материалам пресс-службы «Днепроблэнерго».