Губернатор Резниченко сумел создать инновационную модель управления регионом, — эксперт

«Смена модели управления – главный вызов украинской государственности. Любая социальная трансформация нуждается в ресурсе. Не только финансовом, а и интеллектуально-волевом, профессиональном. За год своего губернаторства Валентин Резниченко сумел мобилизовать такой ресурс в Днепропетровской области. Губернатор заявил о себе как опытный управленец и жесткий прагматик. Общая нестабильность ситуации в стране,  несовершенство правовой базы, политический популизм – все это объективно сужает поле административного маневра для регионального лидера. В этих условиях Резниченко выбрал единственно верный путь – внедрение инновационной культуры управления регионом, которая перезагрузила систему отношений «власть-общество», – отмечает эксперт.

Владислав Михеев подчеркивает, что сегодня необходимо переосмыслить роль областных администраций. По его словам, они должны стать проводниками инноваций, поскольку, только научившись управлять изменениями, можно преодолеть падение экономики и другие негативные явления.

 «Падение от полета отличается тем, что полет – процесс управляемый. Без проактивной позиции руководства регионов, Украина не может рассчитывать ни на стабильность, ни на развитие. Пример Днепропетровской обладминистрации показывает, как не пассивно следовать за событиями, а управлять ими», – отметил он.

Одной функции вертикального управления сейчас мало, считает эксперт. Он уверен, что нужна максимально гибкая и быстрая система горизонтальной «подстройки» под социально-экономическую реальность.

 «Валентин Резниченко сократил в структурах ОГА более 600 штатных единиц – бюрократический балласт, который делал систему громоздкой и неэффективной. Параллельно с этим создал принципиально иную модель управления. Дополнил профессионализм новых менеджеров энергией гражданского актива. Средний возраст команды губернатора – 37 лет. Это качественно другое видение,  более высокие скорость и качество принятия решений.  Привычная для ОГА функция «контроля и распределения» дополнилась функцией инновационного развития. Сегодня многие волонтеры сотрудничают с обладминистрацией – курируют десятки проектов, помогают  преодолевать коррупционность и неэффективность в различных сферах. 9 волонтеров – советники губернатора», – рассказал эксперт по управлению.

Михеев считает, что в Днепропетровской области рождается новый тип администрации.

«Современная ОГА – это не просто административное здание, набор штатных единиц и властных полномочий областного начальства. Ее главная задача – создание инновационной среды, точки контакта госчиновника и активного гражданина. Именно в этой точке рождается энергия реформ, которая обеспечивает скорость, эффективность и результат», – подчеркнул эксперт.

Он добавил, что об эффективности новой модели управления свидетельствует лидерство области в таких проектах, как iGov и ProZorro. Центр помощи участникам АТО и реабилитационный центр, коворкинг-центр, Wi-Fi зоны на улицах городов, система экологического мониторинга – эти и другие проекты Днепропетровская ОДА реализует совместно с волонтерами, отметил эксперт.

По его мнению, управленческий опыт, накопленный в Днепропетровской ОГА за время губернаторства Резниченко, необходимо распространять на всю страну.

Русский

Автор: